先成人，再成事。

　　文丨华商韬略黑森林

　　春暖花开，金三银四，企业招聘抢人大戏渐趋火热。

　　某主流招聘平台数据显示，一个空缺岗位平均收到约18份简历投递，这背后是应届毕业生规模过千万以及回国就业留学生规模超百万，都创下历史新高。

　　然而，面对海量简历，HR们并没有松口气，企业招人难的问题依旧摆在面前。

　　为了筛选争夺合适的人才，各家公司八仙过海，各出奇招。

　　热门科技行业开出诱惑高薪，传统制造业则学起了股权激励。视频面试跻身主流，灵活省事的远程办公也成为重要卖点，连直播带“岗”也加入了HR招人套餐。

　　各家抢人的“暗战”依旧激烈，而更微妙的变化也已经出现了。

　　[01]

　　近日，脉脉创始人兼CEO林凡发文阐述了今年春招中一个有意思的现象：

　　“不少企业在招聘JD（jobdescription，职位说明书）的时候，开始强调使用高效协同工具，’用飞书办公’竟然与薪资福利、发展前景等一起并列成为雇主品牌标签之一。我们的站内用户调研也显示，组织协作方式正成为年轻职场人评价好公司的重要因素之一。”

　　无独有偶，拉勾网创始人兼CEO许单单也表示，最近在拉勾上看到一些公司发的职位，除了写上薪资待遇、福利诱惑，还会加上“用飞书办公”。

　　他认为，也许工作氛围好、协作效率高的公司，确实对新一代年轻人有吸引力。

▲来源：拉勾招聘

　　实习僧CEO曾舒煜、脉脉CFO赖宏杰、牛客网创始人叶向宇……谈及此现象的大佬名单还在加长，逐渐成为HR圈子里的流行趋势。

　　用人企业把协同办公软件与最受 　　“一家企业是不是真的值得去，判定标准有哪些？高效、透明无疑是重要的决定因素。市面上陆续显现出各岗招牌JD‘我们办公用飞书’的介绍，无疑是给求职者一个‘我们更值得被选择’的信号。”

　　就好像，手机厂商总是强调采用了哪一型号处理器，无需更多解释，几个字符传递的信息量，抵得过十几句绞尽脑汁的话术。

　　“办公用飞书”，这不是某个小公司HR的一时兴起之作，而是包括理想汽车、元气森林、新希望等等行业先进企业人资部门的共同选择。

　　年理想汽车就开始尝试在内部推广OKR目标与关键成果法，一直不得法。后来通过引入飞书，理想汽车如虎添翼，办公效率有了极大的提高，成长为新一代智能化组织。

　　新希望集团，涵盖农牧多元产业，子公司有多家，业务与人员复杂、互相割裂，人事部门疲于奔命。通过所有审批入口集成在飞书工作台，新希望打造了一站式办公门户，审批效率提高50%以上，实现了传统行业的创新飞跃。

　　元气森林是快消领域迅速崛起的超新星，遍及全国的组织扩张产生了大量信息孤岛问题。通过引入飞书，元气森林连接信息孤岛，将战略拆分成一个个目标，员工自下而上参与团队决策与企业发展规划，实现快速发展、持续创新的最强竞争力……

　　先进企业用先进工具，成为了企业管理的潮流。

　　当信息壁垒被打通，管理流程变流畅，企业自然乐见新加入的人才在飞书的赋能下，迅速融入先进的组织运转机制中，才有了招聘JD中的飞书现象。

　　而从新一代求职者角度来看，那句“用飞书办公”，还有着更深一层的吸引力。

　　[02]

　　尽管就业市场的内卷问题还将持续加剧，但新一代95后、00后求职者的心态已经完全不同于前辈们。

　　面对刚刚起步的职业生涯，他们乐此不疲分享着躺平、打工人等等网络段子，看似戏谑、满不在乎，本质上是拒绝同质化、低效益的生产方式。

　　调查显示，五成以上95后、00后“感受不到工作的价值和意义”，相对而言，他们的父辈兄长们则钝感得多，比如65后有这种心理的只有34.5%、75后占39.9%、85后也才49.3%。

　　但这并不代表新一代求职者工作态度消极，他们实际上更加愿意尝试或者本就在努力创造灵活就业的机会，更加富有创新和冒险精神。

　　与前辈们找工作只为谋高薪不同，00后普遍认为工作不只是满足生计这么简单，兴趣才是求职的第一诉求，而且对于八小时工作制、双休、领导nice、有良好的发展前景非常 　　随着时间的推移，95后、00后终将成为职场主力军，反内卷、反加班的强烈呼声逐渐形成不可扭转的社会浪潮，传统组织管理方式面临重大挑战。

　　另一方面，这也反映着中国企业的增长方式走到了十字路口。

　　多年来，中国产业发展模式可以称之为“CopytoChina”（拷贝到中国），指国外现行的科学技术、商业模式、行业形态被移植到中国之后，在人口红利和庞大市场规模的杠杆作用下，迅速扩张成就一个个商业帝国。

　　中国在全球分工中扮演着产业转移接收者的角色，形成了对劳动密集型和资本密集型产业发展路径的依赖，也形成了追求数量与规模的企业管理模式。

　　而如今复杂严峻的国际环境和疫情反复，产业红海生态愈发严重，传统模式增长已经走到尽头，急需创新出新科学技术、新商业模式、新市场形态，才能维持高质量增长。

　　这时候，一个只能培养流水线工人的制度不但不受新一代求职者待见，也阻碍了企业继续增长，最终导致内斗内卷、机构臃肿、组织官僚化，不但驯化了内部有创意、有积极性的员工，也难以吸引外部的创新力量。

　　明显的表现是，文山会海、PPT内卷、等级森严、有令难行、情绪化管理、拍脑门决策等。

　　其实，明明大家都不想这样，却还是被卷入压抑的官僚化氛围。

　　企业的本质是一系列事儿，业务才是企业的内核。围绕这个内核，才有了企业目标和个人价值的“双向奔赴”，合二为一。

　　反之，若企业的管理脱离了这个内核，官僚化的制度空转内耗，就会导致个人价值与企业目标的偏离，才有了新一代求职者截然不同的心态。

　　这个招聘季同时出现的求职难与招聘难，正是企业与个人都陷入“组织官僚化”的无奈写照。

　　而当企业把“用飞书办公”写入招聘JD的时候，正是明明白白告诉求职者，我们高效、透明，拒绝官僚化，尊重员工个人价值。

　　[03]

　　对于职场人而言，最无奈也最难受的，就是下班了、放假了，还要操心工作的事情，彻底失去自己的生活。

　　于是，很多办公软件往往是一出公司就被打入冷宫，很难走入生活圈。

　　但飞书却凭借其回归事件本质的核心机制，经常被职场人举一反三，用到生活各个方面。

　　比如做旅游攻略。

　　以往制定攻略，常常是 　　不同于聊天框里缺乏逻辑的沟通方式，用文档沟通，逻辑就天然更加清楚。

　　类似的比如差旅任务、婚礼等一切涉及多人多方面协作的大型私人活动，一个强大易用、体贴周全的飞书在线文档通通可以包圆，因而深受飞书用户喜爱，在飞书沉淀了各种各样的旅行、结婚知识库。

　　如果是很多相似的事情挤在一起忙不开，比如在春招的时候，一个人投很多简历，有时自己都记不清投了哪些公司，进度又到哪了，也可以用飞书制作甘特图进行管理。

　　甘特图又叫横道图，可以通过时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间，便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。

　　但如果用Excel做，费时费力难看懂，一旦格式报错就更没办法了。

　　飞书的多维表格可以实现智能排版，还能支持数据可视化，对新手极其友好，用来制作甘特图方便快捷，管理家庭琐事完全没有压力，配合飞书日历一起使用，分分钟化身时间管理大师。

　　作为一款协同办公软件，飞书走出办公室，融入日常生活，靠的是不断打破认知定式，直达事物本质的产品思维。

　　比如开会这个经典老大难问题，飞书研发团队追问其本质，确定了基于飞书文档的“阅读+评论”的开会方法，称为“飞阅会”，用最直接的工具，实现了开会这一“仪式”背后信息传递的根本目的。

　　再比如，企业内部每天接收到大量消息，其中有不少是噪音，信噪比到底是怎么样的呢？飞书就会量化分析“信噪比”这个指标，最大程度筛选出精准有效的信息，大大提高了信息密度与质量。

　　在飞书的赋能下，企业管理回归“事儿”，走出官僚化陷阱，而相应职场人在公司能够体会到的，就不再是层级管理的压抑，而是更高层次的自我价值。

　　飞书OKR（目标与关键成果法）就是最好的例子。

　　为了明确和跟踪目标及其完成情况，飞书OKR有可视化的“对齐”功能，当用户自己“O”（目标）跟上级的一条“O”对齐时，所有人都能清晰地看到该用户的工作对于组织的价值，甚至对于公司整体愿景起到的推动作用。

　　在飞书中，别人跟自己的OKR对齐时也会收到提醒，“我对齐的”与“对齐我的”全都一目了然，跨部门、跨层级协作顺畅很多，把曾经只能意会的团结精神变成了明确的落地机制。

　　除了给人成就感、价值感，飞书也在尽力削弱组织和员工之间巨大的不平等，避免把员工困在系统里、绑在算法上，不为大量的数据与报告疲于奔命。

　　得到App的CEO脱不花在分享飞书体验时，着重强调了向下汇报的积极性。

　　她认为，上级向下“汇报”工作，是让管理者在领导的同时，也能够被监督、被审视，向下汇报不但可以和员工们分享工作中的思考，还能引导下属们拥有全局视角。

　　结果是，下级不但免除了周报内卷之苦，还能清楚地看到自己所处的团队正在发生什么、解决什么、追求什么，提高了对企业事务的掌控感与组织归属感。

　　这是一个个人价值和企业目标“双向奔赴”的过程。

　　一句古老的谚语，叫“欲成事，先成人”。

　　 　　那句“用飞书办公”，就是最好的见证。

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